紅獅集團召開2023年經營工作會議

1月9日上午，紅獅集團召開2023年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并作了《立足水泥主業，進入多晶矽行業，構建“水泥+多晶矽”雙主業格局》的報告，總結2022年主要工作，部署2023年目标任務，動員全體員工堅定信心、勇毅前行，堅持以客戶為中心、以價值創造者為本、長期拼搏奮鬥，打造集團“第二增長曲線”，實現更高水平發展。 

章小華董事長講話

章總充分肯定集團2022年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會領導下，全體員工共同努力，積極應對外部環境變化，取得較好業績。全力提升銷量和利潤，主要經營指标跑赢水泥行業大盤；保持項目發展高投入，熟料産能行業排名前移兩位；深入推進降本增效，生産技術指标總體提升；全面實施流程再造，基礎管理水平明顯提高；探索進入多晶矽行業，轉型發展實現良好開局；獲得多項榮譽及肯定，集團整體實力顯著增強。

集團經營班子出席會議

章總指出，集團發展戰略是：立足水泥主業，進入多晶矽行業，水泥主業做強為主、做大為輔，多晶矽産業加快布局、形成規模，構建“水泥+多晶矽”雙主業格局。

發展戰略決定企業命運。戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業戰略決定企業命運，正确戰略可以使企業興旺發達，再多次戰術的成功，遠遠抵不上戰略的深思熟慮。戰略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才。

管理者最重要任務就是尋找已經發生的變化并變之為機會。這個時代可以确定的就是未來是不确定的，在不确定性中判斷風險和機會，先于别人發現市場巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬物碩”，并迅速采取行動。

戰略思考當中最核心的是遠見，遠見是戰略判斷的前提和假設，是戰略前瞻性的基礎。對未來不确定性判斷，是基于遠見、思考和決心，需要理性、直覺、甚至冒險，所有經濟活動從本質上都是高風險，堅守過去、不冒風險是最大的風險，為未來而創新才是最小的風險。 我們既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上赢得先機。

會議現場

章總指出，水泥主業要做強為主、做大為輔。過去十年紅獅不斷追求規模增長，正因為有過去高強度的投入，才有了現在的行業地位。集團要在水泥行業減量階段實現穩健發展，從追求規模擴張轉向現金流增長，水泥主業做強為主、做大為輔。眼睛向内，練好内功，技術驅動，實現内源性增長，創造充足現金流，為穿越水泥行業周期和進入多晶矽行業提供足夠資金支撐。

章總指出，多晶矽行業要加快布局、形成規模，成為“第二增長曲線”。“雙碳”是經濟增長的主線，光伏将從補充能源轉變為主力能源；多晶矽處于光伏産業上遊，有較強溢價能力，與紅獅組織能力相匹配，能夠實現組織能力轉移；多晶矽行業格局還沒有形成，新進入者還有成長的機會。紅獅進入多晶矽行業具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑，推動社會進步，有利于國家能源安全，也能夠為紅獅員工提供新的機會，實現個人成長。企業能夠為國家、為社會解決問題，為更多人帶來機會和福祉，企業才有存在的理由。采用“并購+新建”進入多晶矽行業能夠減少不确定性。并購具備技術、品牌、渠道及團隊優勢的企業，能夠快速進入多晶矽行業；新建項目要在行業最低谷的時候能夠輕松渡過，要對标一流企業，與一流單位合作，選用一流設計院、一流工藝技術、一流裝備，達到一流的經濟技術指标和競争力。

向2022年度先進單位代表頒獎

章總指出，随着國家把經濟工作擺到更加重要的位置，今年國内經濟運行有望總體回升。水泥需求下行壓力可能會減緩，今年全國水泥需求樂觀預計與去年持平，下半年好于上半年，二季度好于一季度。2023年工作重點是：

一要提振信心，保持良好的精氣神。良好精神狀态是赢得勝利的根本，精氣神好就是敢打仗，敢打仗就是決心、勇氣和氣勢，面對困難敢于拼搏。“戰術千萬條，敢打第一條”，敢打之後，能打就會變得容易，擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的。敢打仗之後，還要有能打仗的本領，才能打勝仗。堅定的信心能夠轉化為強大的精氣神。信心來自于國家的工作重心放到經濟發展上來，疫情防控政策的放開，更加重視民營經濟，都會促進今年經濟增長；信心來自于水泥行業主要企業對強化錯峰生産、設立去産能基金、實施碳排放交易等措施的推進；信心也來自于降本增效、技術驅動、流程型組織建設等一系列内源性增長措施的落實。

二要提升每個經營主體經營質量，貢獻正向現金流。現金流是企業生命之本，現金流就像人體的血液，任何企業正常運行都離不開現金流的支撐。每個經營主體存在的價值，就是創造現金流，産生正向現金流，就是創造價值。現金流比規模重要，企業有較強現金流增長的能力，才能在行業減量階段實現生存和發展。

三要深入開展降本增效，提升企業盈利能力。水泥行業進入減量階段後，成本是決定性因素。降下來的成本減去稅收就是利潤，就是企業競争力。要繼續落實好“五降五提”各項措施，激發基層員工的創造性和參與熱情，真正讓員工“動”起來、車間“活”起來、公司“強”起來。

四要強化技術驅動，實現内源性增長。内源性增長是水泥行業減量階段赢得競争優勢的決定性因素，内源性增長是企業通過提升企業運行效率和客戶優質服務來實現業務增長，而不是依賴外部好的行情來實現企業增長。技術驅動是内源性增長的根本，技術驅動是推進企業增長的源動力和真正意義上的增長。

五要推進流程型組織建設，實現職能型組織向流程型組織轉變。流程型組織是為解決大企業病而誕生的管理技術，把部門協調為主的的低效管理轉換到流程為主的高效軌道上來。項目制運作有利于重點工作落實，項目制實現跨部門、跨層級、跨專業的協同，使影響全局的重點工作有效落實。實施組織變革，推進部門重塑，部門是能力中心，項目組就是作戰主體，直接交付客戶價值。

六要選擇與行業一流企業合作，提高戰略合作比例。戰略合作能給雙方帶來長期價值，降低信用成本、交易成本、管理費用，實現資源共享、優勢互補、互利共赢。要提升煤炭長協占比，做好供應商名單制管理，做到采購業務“三權分離”，做好與外部單位“虛拟倉庫”管理和内部倉庫分級管理，五金倉庫庫存量降低20%以上。

七要加強高管和中層隊伍建設，打造高素質幹部團隊。德國軍事家克勞塞維茨講到，面對戰争中不可預見性，優秀指揮員必備兩大要素，一是即便在最黑暗的時刻也具有能夠發現一線微光的慧眼；二是敢于跟随這一線微光前進的勇氣。對于優秀指揮員，前者是智慧，後者是勇氣，企業高管同樣如此。紅獅堅持業績導向，從打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部優秀人才引進力度，做好人才培訓和儲備，打造高素質人才隊伍。

八要實施獲取分享制，增強員工自驅力。員工自驅力是實現經營高目标的關鍵，為員工賦能，使其能夠達到高目标。企業管理者最重要的工作，就是要讓多數人覺得，在公司工作就是在為自己奮鬥。獲取分享制是指任何組織與個人的回報都來自于其創造的價值，區域和子公司根據經營結果獲取利益，後台支撐部門通過為一線服務獲取利益。基本工資是保底的，獎金體現的是責任、績效和貢獻。獎金是掙來的，不是必然的；獎金是變動的，不是固定的。強化一線人員的動力機制，促進一線人員更加努力，提升業績。追求員工物質精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實施薪酬包和基準薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業發展成果，為集團高質量發展拼搏奮鬥！ 

與區域代表簽訂生産經營責任書、廉政建設責任書

集團副總經理朱瑞俊主持會議，副總經理郭其正傳達2023年生産經營目标文件，副總經理楊志清宣讀2022年度先進單位和個人名單并與區域公司代表簽訂生産經營責任書、廉政建設責任書。集團班子兼浙江區域總經理章經忠、技術中心總經理郭章華、桐廬紅獅總經理吳建榮、任抹紅獅總經理龔偉、多晶矽項目負責人徐偉剛、集團降低用煤成本項目組組長楊金華作為先進代表發言。

集團班子兼浙江區域總經理章經忠、技術中心總經理郭章華發言

桐廬紅獅總經理吳建榮、任抹紅獅總經理龔偉發言

多晶矽項目負責人徐偉剛、降低用煤成本項目組楊金華發言

    集團領導章錦鴻、章旭喜、範炜剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉出席會議。集團部室、區域公司、子公司總經理，獲獎單位及員工代表現場參會。浙江紅獅、鄰水紅獅、高安紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海内外80餘家子公司中層及以上人員2000餘人視頻參會。