華為公司高級副總裁車海平來紅獅集團分享 流程型組織建設實踐與思考

為深刻理解和學習先進企業流程及數字化轉型經驗，助力紅獅集團流程型組織建設，提升企業核心競争力。9月15日下午，紅獅集團召開流程型組織建設工作推進會，特邀華為公司高級副總裁、數字轉型首席戰略官車海平博士分享《華為流程型組織建設實踐與思考》。

華為雲中國區咨詢總經理彭柯、浙江華為雲解決方案總經理王楠、華為雲咨詢項目群總監陳洪濤、華為雲咨詢流程專家王登天；紅獅集團董事長章小華攜集團班子成員郭其正、楊志清、章獻宏及各部室負責人等參加分享會。

車海平高級副總裁授課

車海平高級副總裁結合自身經曆和近30年的行業經驗，圍繞“企業流程與數字化”全面分享流程型組織建設實踐與心得，并結合華為的發展，講解了華為變革實踐與企業流程數字化之道。車總表示，産品發展的路标是客戶需求導向，企業管理的目标是流程化組織建設，流程既是對好的經驗與實踐系統總結，又要承載業務管控的要求，華為在發展的不同階段，通過變革持續構建與業務相匹配的組織能力。

車總表示，流程的目标是“多打糧食，增加土壤肥力”，要以客戶需求為導向，強化全流程能力的投資，提升公司整體競争力。好的流程要符合業務實質，同時要關注客戶和使用者的體驗，以客戶視角建設和優化流程，用流程驅動公司端到端管理，打通流程斷點，構建适用不同業務的“服務型、項目型、作業型、策略型”流程，提高部門運行效率。

關于流程與數字化融合，車總指出，業務模式重構的可能性與深遠程度，取決于是否實現了業務對象、業務規則和業務過程的數字化。未來應真正把“智能制造”和“工業互聯網”兩個概念合在一起，回歸工業數字化轉型的本質，把先進工業網絡、工業裝備智能化、工業軟件的雲孿生化、工業數據價值化作為要素，彙聚到工業基礎設施裡面，并根據業務的不同特點，按照規則複雜性和數據複雜性兩個維度，将現有流程建設分為“協同、效率、創新、專家”四種模式，實現原材料、裝備、業務流、産品的智能化。

章小華董事長總結講話

章小華董事長首先對華為流程型組織建設咨詢團隊近期工作給予高度評價。章總表示，流程型組織建設是紅獅集團再上台階的重要支撐。流程型組織能夠以客戶為中心，打破部門牆，實現跨部門跨層級的多跨協同，最終目的是提升客戶滿意度，客戶滿意了才是根本，内部效率提高了，才能提升效益，也是紅獅做強水泥主業，進入新能源産業的關鍵。

章總表示，華為咨詢是紅獅流程型組織建設的有效途徑，在雙方團隊共同努力下，已完成L1-L3流程架構，形成487個L4流程清單及1330個支撐性文件，取得階段性成果。

章總就下一階段工作提出希望。章總表示，車總對流程和數字經濟理論有深刻的洞察和理解，并對企業在流程和數字化轉型方面有豐富的實踐經驗。希望項目組成員把車總新的理念融入到咨詢項目，繼續保持良好的工作狀态，緊密配合，發揮每個人的聰明才智，建立好數字化流程運營體系，使項目達到預期效果。

華為雲紅獅項目總監陳洪濤作階段性工作總結

分享會現場

項目組成員合影留念

引進外部智慧，與一流咨詢公司合作，是紅獅過去五年管理能力提升的重要實踐。普華永道“全球财務架構”、華營“組織能力提升”、麥肯錫“新建項目全生命周期價值提升”等有效促進了紅獅競争力的提升。為進一步提高工作效率和客戶滿意度，今年5月起與華為合作，通過華為咨詢推動紅獅流程型組織建設，實現“戰略業務化、業務流程化、流程IT化、IT數據驅動”。（通訊員：行政人事部 李平/白雪龍）