牛人都是長期主義者：敢進窄門，願走遠路
我們對很多連續創業者的名字耳熟能詳：王興、雷軍、羅永浩……一時的失敗，從來不是他們屈從現實、喪失信心的理由。在他們的身上，或許都存在着一個重要的性格特質——長期主義。
普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇迹。為什麼成功的人往往是長期主義者？如何才能訓練出成長期主義心态？希望今天的文章能夠帶給你一些啟發。
來源 | 粥左羅
改變心智模式拆除思維中的牆
遇到困難時，長期主義者的心态，和非長期主義者的心态是截然不同的。
非長期主義者，在困難面前，更容易抱怨和自我懷疑。
我有個朋友剛創業時，問題紮堆，每天抱怨運氣不好，逢人就說，自己沒趕上好時機。
創業失敗後他回憶說，不停的抱怨和自我懷疑，讓他做事抓不住重點，硬生生錯過很多機會，其實他有資金也有團隊，手裡的牌并不爛。
不能夠被正确看待的困難，就像一堵思維裡的牆，讓他想不到正确的前進方向，不斷地在“高牆”下抱怨和自我懷疑。
而長期主義者，想到的更多是如何把事做成，他們往往更有耐心。
王興在成功創立美團之前，經曆過很多次失敗：
創辦多多友，失敗；
創辦遊子圖，失敗；
創辦校内網，失敗；
創辦海内網，失敗；
創辦飯否，失敗。
直到2010年創辦美團，王興才終獲成功。
遭遇打擊後，王興沒有像普通人一樣糾結于一兩次的成敗，變得氣餒或者沉淪，而是反複嘗試直到把目标達成。
一個長期主義者遭遇困難的洗劫之後，不會對一兩個得到或者失去的東西耿耿于懷。他們總是很清楚的知道自己的目标在哪，重心應該放在什麼地方，哪些過程可以忽略。
得到的羅振宇也是一個長期主義者。
他在2018的跨年演講上說：
“對于過去的2018年，有的人說悲觀，有的人說樂觀。這些分析，哪個我都聽，哪個我也不全信。我唯一關心的是，手頭的事上具體的難處。2018年是很難，但是做事的人都知道，2018年難，哪一年不難？但對做事的人來說，難就不幹了嗎？ ”
一個長期主義者，更專注的是做事的節奏，解決手頭困難的進度，而不是困難本身的難易與否。
遭遇困難時，他們的心态因此擺得很正，不可控的因素不關心，在乎的永遠是手裡頭能做的事情，和眼下需要辦成的事。
長期主義者相比非長期主義者，最明顯的優勢就在于，拆除了思維裡的那堵牆。
知名生涯規劃師古典在他的《拆掉思維裡的牆》中說：
限制我們人生發展的不是世界，而是思維裡的牆，也就是心智模式。
什麼是心智模式呢？
簡單說，就是我們如何按照自己的方式去理解遇到的問題，從而決定我們如何去行動的一套思維模式。
因此，心智模式的好壞決定了人生的認知和行動，進而影響人生的高度。
前面的對比說明，長期主義者的心智模式，比非長期主義者的心智模式更完善，所以長期主義者往往能得到成功。
長期主義的好處是，可以幫助我們拆掉思維裡的牆，完善心智模式，修正對待困難的态度。
微弱優勢不斷積累打造競争壁壘
我們知道，賭場和賭客之間是競争關系。
每一次的賭局，雙方輸赢的概率是可以計算的，以美式輪盤為例，賭場勝出的概率比賭客勝出的概率高了大概2.7%。
但就這小小的2.7%卻足以讓賭場對賭客實現穩穩地壓制，事實表明，賭局次數越多，賭客輸得越多，賭場赢得越多。
直覺上不應該是這樣，因為單次來看，賭客逆襲賭場賠錢完全是有可能的，畢竟賭場勝出的概率并不明顯。但為什麼賭場成了穩定的赢家呢？
在回答這個問題之前，講一個得到老師老喻，結合概率論上的大數定律，推出的有趣結論：
當試驗樣本足夠多，試驗次數足夠多時，最終的結果會趨向于一個穩定值，而這個值由組成的系統決定。
什麼意思呢？
比如抛擲硬币，正反面出現的概率之所以都會趨向于50%，是因為硬币隻有兩面，這個特殊的結構導緻了這個結果。
這就能很好的解釋，賭場為什麼是穩定赢家。
當賭博次數足夠多時，在“大數定律”的魔力下，賭博的結果會趨向于“系統值”（賭場高2.7%）。隻要時間足夠長，試驗次數多，賭場高出2.7%的微弱優勢，會蛻變成一個“永遠不敗”的奇迹。
這給我們的啟發是，持續創造出的微弱優勢，在時間的複利下，會形成堅不可摧的壁壘。
在2018年的年度詩詞大會上，外賣小哥雷海為擊敗北大文學碩士彭敏獲得了年度冠軍。學曆低條件差的雷海為，是如何實現這一成就的呢？
微弱優勢的長期積累。
雷海為送外賣的生活，有很多碎片化的時間，比如在商家等餐，馬路上等紅燈，等待顧客拿餐，午間給電瓶充電。他把這些碎片化的時間都拿來背詩。
他就這樣，靠不間斷的碎片化時間學習，每天創造一點微弱優勢，最後積累為競争壁壘，完成戰勝北大文學碩士這樣不太可能的任務。
羅振宇說：普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇迹。
換句話說，每個普通人，每努力一分，做成事的可能性就會大一分，而每一分所形成的微弱優勢，經過時間的積累，鑄就成競争壁壘。
如何成為一個長期主義者？
做一個長期主義者可以分三步走：接受現狀，确定方向，持續做。
1. 拒絕接受現狀，就無法開啟長期主義
很多時候是我們自己的能力不足以支撐野心。
這時候應該做的是接受現狀，接受自己能力不夠，接受做事不可能一蹴而就的事實，隻有這樣才能把做事的心态擺正。
也隻有當心态擺正時，一個重要的能力才會被激發出來：靜下心來做事。
一個長期主義者的底色，一定是能夠靜下心來，耐心的做事。事實卻是，絕大部分人不願意承認自己在各方面都很平庸，所以總有人想着速成，總有人靜不下心來。
所以，接受現狀，擺正心态和姿态，是開始長期主義的第一步。
2. 追求長線收益，是長期主義的底色
很多優秀的企業家，總是想方設法的「給」，而不是想方設法的「拿」，比如想辦法降低零售價格，為客戶省錢的貝佐斯。
這也是舍滿取半。
本質上，貝佐斯都在幹一件事，不圖一時“高收益”的收割，而是圖謀“低收益”長期的盈利。
3. 持續的不被誘惑，是長期主義的原則
場景實驗室創始人吳聲說：
長期主義不僅要堅持想做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續地不被誘惑。
任正非的華為在漫長的征程中，有過很多賺“大錢”的機會：遇到過房地産大熱機會；遇到過移動互聯網浪潮機會；遇到過資本運作潮流機會……
有很多部下提建議，甚至給出具體的方案，都被任正非全部打回去，任正非還因此推出了華為“憲法”，立志做一流通信設備供應商。
今天的華為能夠比拟美國矽谷高科技公司，與任正非主張的堅持做通信設備産品有很大關系。
1985年，喬布斯被逐離蘋果公司後，蘋果高管們為了賺錢，同時搞了很多種類型的PC機，光是麥金塔系列就是好幾十個。結果樣樣通樣樣稀松，沒有一個産品賣得好，勢頭正好的蘋果漸漸進入危機。
喬布斯最後時刻臨危受命回歸蘋果，他回來第一件事就是砍，一口氣砍掉了70%的生産線，隻專注于核心産品的研發和生産，蘋果才起死回生。
無論是任正非還是喬布斯，給我們的啟示是：
找準一個方向，長期地做，持續不斷地做，這既是長期主義的原則，也是長期主義者逆襲成功的倚仗。
所謂長期主義，就是你敢進窄門，願走遠路，瞄準長線收益的目标，忽略眼下的難題，重視每個微弱的優勢，堅定且持續前進的一種理念。
微觀上，長期主義可以拆掉思維裡的牆，改變你的心智模式，讓你在做具體事的時候，身姿擺在正确的位置。
宏觀上，長期主義使得每一點優勢在時間的複利效應下，積累形成壁壘。
微觀與宏觀相輔相成，每個普通人因此有了成事的可能。希望每個人能接受現狀，認清真相，摒棄急功近利，找到長期目标，做一個持續不被誘惑的長期主義者。
