别讓老闆做“問答題”
發布日期:2014-01-06
我有位新入職的同事工作中有一個難題需要解決,他把準備發給老闆的郵件發給我,希望我給他把把關。
在郵件中,他現将難題叙述了一遍,又描述了可能帶來的不利影響,并希望老闆幫助解決。但是對于解決這個問題的想法卻一帶而過,沒有一個成型的完整想法。如果這樣一封郵件被老闆看到,對他的工作态度肯定産生懷疑。
許多新人都會碰到這樣的問題,其實這位同事對事情的描述都很細緻。但這封郵件的最大問題在于,他沒有給出解決難題的建議。如果讓這類溝通達到最好的效果,最好是根據你對情況的了解和掌握,提出2-3個方案,然後把方案詳細告訴老闆,并告訴老闆你傾向于哪種方案,可以由公司上司來決定。
這麼做的原因有三點:
1.你比老闆更了解情況,更能提出有針對性的方案;
2.反饋難題,将問題上交,是自己沒有積極主動的工作表現;
3.老闆的優勢在于對事情的綜合判斷,可以在你的建議基礎上找到更好的方案,有利于問題解決。
如果每次遇到問題,我們都能積極主動地想好解決問題的幾個方案,讓老闆去做選擇題,這是我們能力和水平的體現。如果做到這一點我們就能在職場上取得優勢!
責任編輯:manager