| 從07年年末至今，行業媒體中已有多篇文章總結2007年中國水泥行業的總體發展狀況，但其中也不失一些有失偏頗、不夠全面的文章，為此，中國水泥協會高級顧問王燕謀先生專門提筆，歸納了2007年中國水泥行業6個方面的重大進展。 在黨中央國務院關于科學發展觀和節能減排方針的指引下，水泥行業廣大員工和幹部在2007年又開創了新的業績，取得重大進展，最突出的有如下6個方面。 1.水泥總産量中新型幹法産量過半 在中國水泥發展史上，小水泥（即90%以上立窯水泥和不到10%小旋窯水泥）産量于1973年開始超出大水泥（即大旋窯水泥）産量。從此，立窯水泥産量在總産量中的比例一直舉高不下，到2000年仍占80%。通過自主開發、技術引進、消化創新和低投資攻關，在各方人士的共同協作努力下，進入21世紀後，新型幹法水泥生産得到飛速發展。根據國家發改委公布的資料，2007年新型幹法水泥産量已增加到總産量的55%。1973年以來的三十四年裡我國水泥先進生産方法的産量首次超過落後生産方法的産量，這是水泥工業結構調整中的一個重要裡程碑。 在國家發改委的正确領導下，當前淘汰水泥立窯的形勢大好。拆除立窯的爆炸聲響徹華夏大地，完全淘汰落後生産力的日子為期不遠，實現新型工業化的目标指日可待。希望大家為加速淘汰立窯而繼續努力。 2.中國中材集團Sinoma成為水泥廠工程建設的國際知名品牌 21世紀初，在國内水泥新型幹法生産線建設正處在高潮的時候，中材集團居安思危，很有遠見地便着手開拓國際水泥廠建設工程市場。經過多年艱苦努力，中材集團在國外水泥生産線建設的承包工程量，至今已達國外相應總工程量的30%，遍及法國、美國、印度和中東地區等40多個國家。2007年，中材集團所居中國建材裝備公司和成都建材設計院總承包的目前世界上規模最大的阿聯酋萬噸水泥熟料生産線建設工程，順利地正式交付甲方運營。國際競争對手，著名水泥廠建設工程承包商們雲集阿聯酋萬噸水泥熟料生産線所在地，對該工程進行評估。經過百般挑剔，他們肯定中方在工程質量、施工期限等方面都完成了合同要求，生産線技經指标和環保指标都達到國際先進水平;承認中方還具有投資省、工期短的優勢。這一事例标志着中國中材集團Sinoma已在國際上被公認為水泥廠工程建設的知名品牌。 中材集團在創造國際知名品牌過程，曆練出了一批年輕優秀人才，如譚仲明、王偉、方芳等同志，他們帶領大家一起為我國水泥行業做出了重大貢獻。 3.水泥窯低溫餘熱發電技術技措迅速普及 1998年海螺集團在甯國水泥廠日産4000噸熟料生産線上建成中國第一個低溫餘熱發電裝置，積累了許多寶貴的經驗。近幾年，能源價格日益提高，能源支出占水泥成本中的比例愈來愈大。為降低生産成本，低溫餘熱發電這一技術措施，于2005年開始在水泥企業中獲得推廣，在2007年迅速普及。據中國水泥協會初步統計，截止2007年年低，各企業已在100多條新型幹法熟料生産線上安裝了低溫餘熱發電設備，共有80多台發電機組，裝機總容量估計約60萬瓩，相當于一個中等規模的火力發電廠。 現在各熟料生産線上發電裝置的噸熟料發電量有較大的差别，波動在30度左右到40度左右之間。在不遠的将來，溫室氣體排放将成為我國水泥工業發展瓶頸之一，提高水泥窯低溫發電裝置的效率是降低溫室氣體排放量的手段之一。 4.新一輪的水泥企業重組 20世紀90年代以來，水泥企業間兼并重組，時有發生。全國重大的兼并重組案例有：“海螺水泥”兼并中國水泥廠、“冀東水泥”兼并松江水泥廠、“中聯水泥”兼并巨龍公司的淮海水泥廠等等。在2007年，水泥企業間的重組與以往有很大不同，其來勢非常迅猛，同時席卷了許多省和自治區。重組主體有中國建材股份公司、濟南山水集團公司、中國中材集團公司和拉法基瑞安公司等等。在這新一輪的企業重組中，業内人士最看好的是山水集團所進行的兼并重組。 山水集團的兼并重組不單純是為了廣大規模，而最終是要提高效益，包括經濟效益和社會效益。為此，該集團在重組中十分注重企業的外部條件，必定選擇市場、資源和運輸等條件好的企業作為兼并對象。在2007年山水集團兼并了山東煙台的“東源”和“康達”、遼甯的本溪“工源”和遼陽“小屯”等4個企業，于當年年低都已變更工商執照，完成了兼并程序，從此擴大水泥年産能力1000多萬噸。這4個企業都具有市場價格高，礦産資源可靠、離主市場近、交通便利和人文環境好等優越條件，都具有提高效益的巨大潛力。 山水集團在簽訂兼并協議後随即向被兼并企業派出優秀幹部和員工，利用自己在管理、技術和文化上的優勢，對其進行革新和融合，便企業提高效益的潛力充分發揮出來。這是企業兼并重組過程中非常重要的一步，否則就很難達到提高效益的目标。事實表明，被山水集團兼并的4個企業，通過革新和融合，凡虧損企業當年都已扭虧為盈，所有企業今後都能大幅盈利，同時成為環境友好型企業。 通過這新一輪重組，明顯地看到，水泥行業的企業集中度有較大提高，在新型幹法水泥企業中，一些國有控股企業擺脫了困境，許多民營企業既脫困又獲利。 5.水泥西江發展戰略基本實施 企業擴張是企業戰略管理的重要方面。擴張時企業首先要根據自己的市場、資源和運輸條件等因素，制訂出展戰略。中國水泥界著名的發展戰略有：“海螺水泥”的T型發展戰略、“華新水泥”的十字形發展戰略、“冀東水泥”的三北發展戰略和山水集團的沿膠濟鐵路東進西擴南北輻射的發展戰略。還有一個鮮為人知的水泥發展戰略就是西江發展戰略。2002年9月，廣西壯族自治區經貿委邀請中國建材規劃研究院制訂自治區水泥發展規劃。作者以顧問身份參加制訂規劃，提出了西江發展戰略的構思。這個構思當時被自治區經貿委所接納，後來又由規劃院在中國建材報上發表。 西江發展戰略的内容是，治西江建設水泥熟料基地或水泥廠，在廣東珠江三角洲地區建設粉磨站或水泥轉運站，通過西江水道，将熟料或水泥運往珠三角或港澳地區銷售。采用上述模式建廠的原因是：廣東珠江三角洲地區的水泥需求量大，但缺乏礦山資源和能源，并且環境負荷過大;西江沿岸有礦山資源。廣西西江上遊的貴港市是貴州煤進入廣東的轉運站，轉運量達廣東煤需要量的三分之一之多，西江沿岸有着煤炭供應的好條件;廣西境内西江沿岸地區的環境負荷較低;西江水運價格較鐵路和公路運輸量便宜得多;廣西居西部地區，人力資源費用較低，還享有國家對西部地區的優惠政策。上述因素可使在廣西境内沿西江設廠的水泥企業，在珠三角、港澳地區水泥市場上具有較大成本優勢。 到2007年已能明顯看出，西江發展戰略已基本實施。香港華潤水泥控股有限公司在廣西貴港市建成2條日産5000噸線水泥熟料生産線，在廣西平南市建成3條日産5000噸熟料生産線，在廣東東莞早已建成年産200萬噸水泥粉磨站。台灣水泥公司在廣西貴港建成2條日産5000噸熟料生産線。據了解，“華潤”和“台泥”将在西江沿岸繼續建設多條水泥熟料生産線。實際運行的情況表明，西江沿岸的新型幹法水泥企業在珠三角、港澳地區水泥市場上具有很強競争力。水泥西江發展戰略的意義，與長江T型發展戰略類似，可發揮西江的資源和運輸優勢，使水泥行業的經濟和社會效益得到充分提升。 台灣水泥公司參與了西江發展戰略的實施，在2007年，該公司還兼并了位于長江下遊江蘇省鎮江市的嘉新水泥公司所屬京陽水泥廠，加入到實施長江T型發展戰略的行列。“台泥”設在香港的子公司還長期持有海螺水泥股份公司一定數量的機構股。可見，台灣水泥公司董事長辜成允先生是一位很有遠見的企業家。 6. 企業融得巨額股本資金 近期國内外資本市場都非常看好中國水泥闆塊。以A股市場為例：上證指數由2006年12月29日收盤的2675.47點上升到2007年12月28日收盤的5261.56點，增長了約97%；2007年19個水泥股的加權平均市值增長了約233%，增長幅度比上證指數要高2倍多，水泥闆塊市值增長的表現非常突出。因此，水泥企業在資本市場的人氣很旺，能較順利地融得資金。 在2007年，中國建材股份公司在香港公開增發H股，獲27億港元；中國中材股份公司在香港首發H股獲48億港元；天瑞集團水泥公司與美國KKP和IFC重組獲1.28億美元；紅獅控股集團與美國高盛重組，獲0.8億美元……。上列資金都可用作股本金。建材行業一年内能融得如此巨額股本金，為曆年來最多，這将有力地推動中國水泥行業的新型工業化進程。 成績隻能說明過去。期盼水泥行業在2008年取得更大進展。 | 
