中國水泥協會秘書長孔祥忠點評2007年中國水泥行業大事件

　　一、60家企業名單公布（2006年3001文，12月31日簽發）：“十一五”第一年的圓滿句号，零七年元旦前的政府賀禮；行業結構調整的重大成果，國内大企發展的基本保障。

　　二、淘汰落後水泥生産能力通知（2007年447文，2月18日春節前發出）：節前一道催命符，落後産能晚餐宴。

　　三、海螺收購秦嶺事件：政企互訪，西安要約，虛晃一槍，各有所圖。

　　四、華倫收購秦嶺事件：誰能料到？誰能看懂？可能是幫别人打的槍。

　　五、組建南方水泥：意做大水泥闆塊，行操作拿手好戲。經營管理和文化嫁接是成功的保障。

　　六、冀東水泥要進央企： 真是達闆城的姑娘——“牽着你的牛羊，趕着你的馬車，帶着你的妹妹來”。

　　七、新型幹法水泥的發展：國家要控制投資過熱，雷頭說發展要有适度，浙江如今的市場是最好的借鑒。

　　八、純低溫餘熱發電：公說發電指标高，婆道投資效益好，企業肯定有收益，科學評價待體系。

　　九、今年浙江水泥處境：無奈三次限産，都是産能惹禍，自身無力整合，隻能資産出貨。

　　十、中國水泥協會換屆：完善服務功能，增強凝聚能力，擴大協會影響，推進行業發展。

　　十一、海德堡退出收購工源：外資收購有選擇，并購成本将提升。

　　十二、水泥助磨劑分會成立：為水泥提供安全優質産品，行市場規範公平競争秩序。（來源：中證網）